吉林市鑫豐建筑安裝工程有限責(zé)任公司于2005年底注冊成立，是以建筑工程施工為主業(yè)的總承包壹級資質(zhì)企業(yè)，輔有：市政公用工程施工總承包貳級，建筑裝飾裝修工程專業(yè)承包貳級、鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包貳級、防水防腐保溫工程專業(yè)承包貳級、水利水電工程施工總承包叁級、環(huán)保工程專業(yè)承包叁級資質(zhì)。多年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司內(nèi)強(qiáng)化管理，外拓市場，促進(jìn)了各項工作的明顯進(jìn)步，企業(yè)核心競爭力和社會聲譽(yù)日益提高，業(yè)績顯著。近三年，完成企業(yè)總產(chǎn)值15億元。榮獲吉林市建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、吉林市建設(shè)行業(yè)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、吉林省AAA級信用企業(yè)等獎牌，并在吉林省建筑業(yè)信用評價中獲得優(yōu)良的稱號，多項工程被評為市“江城杯”省“長白山杯”優(yōu)質(zhì)工程“吉林省標(biāo)準(zhǔn)化管理示范工地”“吉林市標(biāo)準(zhǔn)化管理示范工地”等榮譽(yù)。
吉林市鑫豐建筑安裝工程有限責(zé)任公司董事長-肖春偉
伴隨我們國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控，各行各業(yè)供給側(cè)改革的逐漸深入，尤其是對房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)控，我公司在“穩(wěn)中求進(jìn)”的原則下始終恪守“天道酬勤，地道酬善，業(yè)道酬精，人道酬誠，商道酬信”的核心理念，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，練好內(nèi)功，遵守行業(yè)規(guī)范，視產(chǎn)品質(zhì)量、安全為企業(yè)生命，重信譽(yù)為企業(yè)靈魂，加強(qiáng)職業(yè)道德修養(yǎng)，在紛繁復(fù)雜的市場環(huán)境中保持定力，明確目標(biāo)，科學(xué)發(fā)展；承擔(dān)社會責(zé)任及義務(wù)，在行業(yè)中樹立良好形象，使企業(yè)品牌價值提升，企業(yè)的競爭力與生命力增強(qiáng)，為后續(xù)企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。具體措施有以下兩個方面：
一、企業(yè)層面
1、確定上去，嚴(yán)格控制。企業(yè)每年具體研判社會趨勢、行業(yè)形勢，有選擇地做企業(yè)現(xiàn)有管理人員施工能力強(qiáng)的項目，并嚴(yán)格控制工程項目總量，量體裁衣，不以數(shù)量取勝，追求項目質(zhì)量，不受外界干擾，保持定力。
2、培訓(xùn)員工，提高素質(zhì)。企業(yè)內(nèi)部員工按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)將公司級教育及培訓(xùn)常態(tài)化，請專家講課，報各種適合的培訓(xùn)班或網(wǎng)課，提升員工的業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)職業(yè)道德培養(yǎng)。
3、豐富職工文化生活，讓員工有幸福感。積極開展一些系列活動，如職工年會、比賽等。每兩年組織一次全體員工各地紅色之旅，讓大家知道今天的幸福生活來之不易，提升愛國主義情懷。
4、獻(xiàn)愛心、送溫暖，盡顯社會責(zé)任。
2010年和2017年吉林市遭遇兩次特大洪水，公司第一時間組織突擊隊參加抗洪搶險和永吉縣口前鎮(zhèn)災(zāi)后重建工作；組織精干隊伍積極投入到搶險一線，對臨江門大橋頭道碼頭段、吉林大橋至江灣大橋段棧道、廣場、綠地、甬路清淤、清垃圾，以最快的速度還給江城人民干凈、衛(wèi)生的生活、休閑環(huán)境。
在全國及本市出現(xiàn)疫情時，公司及時成立疫情防控指揮小組，建立指揮部，按市里及主管部門統(tǒng)一要求，結(jié)合公司實際情況，研判公司及項目部的疫情防控形勢，制定及時有效的防控措施，保證了公司及項目部無疫情出現(xiàn)。同時我公司積極組織捐款捐物，黨員干部及員工積極主動獻(xiàn)愛心，并組織志愿者與吉林市醫(yī)療志愿協(xié)會一起，在高新區(qū)?？诼吩O(shè)立疫情防控卡點日夜堅守。同時，疫情期間向吉林市公交集團(tuán)公司、紅十字會、志愿者協(xié)會捐款捐物十余次，以實際行動助力打贏疫情防控戰(zhàn)役。
參與了吉林市醫(yī)療協(xié)會組織的2019年9月13日吉林市永吉縣萬昌鎮(zhèn)新立村義診活動；2020年11月7日吉林市船營區(qū)搜登站鎮(zhèn)張花嶺村義診活動，這兩次義診活動既收集了農(nóng)民群眾健康信息基本的情況，又切實為農(nóng)民群眾，特別是中老年群眾提供了優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療保健服務(wù)，促進(jìn)了農(nóng)民群眾對疾病的重視。這兩次活動充分體現(xiàn)了公司對農(nóng)民的關(guān)心，加深了相關(guān)部門與農(nóng)民的關(guān)系，同時也為農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)?？傊?，義診活動受到了廣大農(nóng)民群眾的歡迎和贊賞，得到了農(nóng)民群眾的認(rèn)可，為保障人民群眾健康、創(chuàng)建和諧社會、建設(shè)社會主義新農(nóng)村，做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
二、項目部層面
1、加強(qiáng)企業(yè)安全管理，樹立紅線意識。按照公司對全年安全生產(chǎn)工作的部署和要求，認(rèn)真貫徹黨的十九大會議精神，堅守安全環(huán)保紅線，健全完善各項安全規(guī)章制度，落實安全管理責(zé)任，強(qiáng)化安全風(fēng)險管理，以開展安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工作為主線，開展隱患排查專項整治活動，突出現(xiàn)場風(fēng)險管控，以控制重大安全生產(chǎn)事故為目標(biāo)，有效開展工作,全年未發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故，輕傷事故率控制在3‰以內(nèi)，較好地完成了全年安全生產(chǎn)工作任務(wù)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。
2、嚴(yán)格按照行業(yè)主管部門相應(yīng)要求，加強(qiáng)勞務(wù)隊伍管理。及時簽訂勞務(wù)合同；農(nóng)民工上崗前全員教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升農(nóng)民工素質(zhì)，及時用農(nóng)民工工資專戶支付相應(yīng)工資，保證無拖欠農(nóng)民工工資。
3、加強(qiáng)工程項目管理，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。加強(qiáng)項目成本管理，項目部從進(jìn)場時就狠抓材料管理，加強(qiáng)材料現(xiàn)場使用的管理力度，合理調(diào)配有限資源，減少施工浪費(fèi)。在制定對項目成本影響較大的施工方案時，采取對不同方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量對比分析的辦法。優(yōu)先采用能夠保證質(zhì)量要求，方案可行而成本支出合理的施工方案。
